Voorbeeldpagina's antwoordenboek 2 vwo van Management & Organisatie in Balans, 7e editie.

VWO ANTWOORDENBOEK 2

Management

& Organisatie

in Balans

Sarina van Vlimmeren Wim de Reuver Tom van Vlimmeren

Vormgeving en lay-out Boekverzorging:

Zefier Tekstverwerking, Breda

Ontwerp omslag: Marc Heijmans, Breda Ontwerp binnenwerk: Marc Heijmans, Breda Omslagbeeld: Thinkstockphotos

Algemeen

Contactgegevens uitgever Uitgeverij Van Vlimmeren B.V.

Sint Josephsstraat 13 4702 CT Roosendaal Tel: 0165 – 54 88 24 Fax: 0165 – 54 88 23

info@uitgeverijvanvlimmeren.nl www.uitgeverijvanvlimmeren.nl

Methodesite 7e druk www.managementenorganisatieinbalans.nl

NUR 162 ISBN 978 94 9165 318 6 Zevende druk, eerste oplage

© 2013 Uitgeverij Van Vlimmeren B.V., Roosendaal, Nederland.

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomati- seerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke uitdrukkelijke toestemming van de uitgever. Voor zover het maken van kopieën uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikel 16B Auteurswet 1912 j° het Besluit van 20 juni 1974, St.b. 351, zoals gewijzigd bij het Besluit van 23 augustus 1985, St.b. 471 en artikel 17 Auteurswet 1912, dient men de daarvoor wettelijk verschuldigde vergoedingen te voldoen aan de Stichting Re- prorecht (Postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp, www.reprorecht.nl). Voor het overnemen van (een) gedeelte(n) uit deze uitgave in bloemlezingen, readers en andere compilatiewerken (artikel 16 Auteurswet 1912) dient men zich tot de uitgever en tot Stichting PRO (Stichting Publicatie- en Repro- ductierechten Organisatie, postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp, www.stichting-pro.nl) te wenden.

Veel meer informatie over het gebruik van muziek, film en het maken van kopieën in het onderwijs vindt u op www.auteursrechtenonderwijs.nl.

All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval or database system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior written permission of the publisher.

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave

Domein E Financieel beleid

5

Domein F Informatievoorziening en ICT

62

27

Kosten in de industriële onderneming

5

35

Brutowinstopslagmethode en break-evenanalyse in spreadsheets

62

28

Resultaten in de industriële onderneming

8

36

Nettowinstopslagmethode in spreadsheets

67

29

Voorcalculatie bij ondernemingen met homogene productie

12

37

Informatievoorziening en controle

71

30

Nacalculatie bij ondernemingen met homogene productie

38

Informatieanalyse: ondernemingsplan en maatschappelijk verantwoord ondernemen

20

75

31

Ondernemingen met heterogene productie

29

39

Toepassingen van spreadsheets bij homogene massaproductie

80

32

Accrual-accounting en matchingprincipe

36

40

Toepassingen van spreadsheets bij heterogene productie

33

Interne verslaggeving

39

85

34

Niet-commerciële organisaties

53

Management & Organisatie In Balans

3

Domein G Externe verslaggeving

92

Algemeen 41

Inleiding externe verslaggeving

92

48

Examentraining

139

42

Regels voor de activa

97

43

Regels voor de passiva

101

44

Regels voor de winst-en-verliesrekening

110

45

Liquiditeitskengetallen, cashflow en solvabiliteits- kengetallen

116

46

Rendementskengetallen

122

47

Investeringsselectie

131

Uitgeverij Van Vlimmeren BV

4

Hoofdstuk 27 Kosten in de industriële onderneming

Hoofdstuk 27 Kosten in de industriële onderneming

27.1 a Grondstofkosten

Kosten van grond

Arbeidskosten

Kosten van duurzame productiemiddelen

Financieringskosten Kosten van belastingen

Kosten van diensten van derden

b Kosten van grondstoffen/hulpstoffen, kosten van materialen, kosten van halffabricaten en inkoopkosten.

c De kosten van personeel in vaste dienst zijn onafhankelijk van de productie- of afzethoeveelheid.

d Bij koop: afschrijvings-, interest- en complementaire kosten. Bij huur of bij een leasecontract: huur- of leasekosten en complementaire kosten.

e Belastingen waarbij de onderneming als incasseerder optreedt. Winstbelastingen. Kostprijsverhogende belastingen. 27.2 a 1 Constante en variabele kosten. 2 Directe en indirecte kosten. 3 Als er sprake is van één product zijn alle kosten direct.

b 1 , 2 , 4 , 5 en 7 zijn massaproducten. 3 , 6 en 8 zijn stukproducten.

c De productiecapaciteit heeft wel invloed op de kostenstructuur omdat de productiecapaciteit de constante kosten beïnvloedt.

27.3 a We berekenen eerst het normale aantal machine-uren. Voor 2014 is het normale aantal machine-uren 120.000/100 30 uur = 36.000 uur. Het verwachte aantal machine-uren is 110.000/100 30 uur = 33.000 uur. Het machine-uurtarief wordt dan: C s /N p + V s /B p = € 216.000/36.000 + € 99.000/33.000 = € 6 + € 3 = € 9 .

b De standaardkostprijs per 100 stuks Buus is: Grondstoffenverbruik

80 kg à € 8 = 90 uur à € 16 =

640

€

Lonen

1.440

€

Constante en overige variabele kosten:

30 machine-uren à € 9 = €

270

2.350

€

De standaardkostprijs per product is € 2.350/100 = € 23,50 .

27.4 a Ook op de kosten van de betonfundering en elektrische installatie moet worden afgeschreven, want deze hangen samen met de aanschaf van de machine en gaan ook jaren mee.

b Verkoopprijs van de machine na drie jaar

40.000

€

Sloopkosten van de betonfundering

2.000

€

38.000

Restwaarde

€

c De afschrijving per jaar is ( € 80.000 – € 38.000)/3 = € 14.000. Het afschrijvingspercentage per jaar is € 14.000/ € 80.000 100% = 17,5% .

CE

d Het gedurende de levensduur gemiddeld in de machine geïnvesteerde vermogen is: ( € 80.000 + € 38.000)/2 = € 59.000 .

Management & Organisatie in Balans

5

c Eigen antwoord.

d Voor bedrijven, potentiele werkgevers, overheidsinstellingen en opsporingsdiensten.

f Domein F Informatievoorziening en ICT Van de p van promotie.

e Hierop zijn heel veel antwoorden mogelijk. Onder meer. Het is gênant om te solliciteren bij een bedrijf en te ontdekken dat je naaste collega je vervelende buur- jongen van vroeger zal worden over wie je openbaar je mening hebt gegeven. Als je luidkeels hebt laten blijken tegen een bepaalde politieke partij te zijn, kan dat ook doorwerken als je bij een bedrijf of de overheid wilt gaan werken.

g Door gericht te adverteren, sluit je als organisatie beter aan bij de doelgroep. De kans op verkoop ligt in die situatie een stuk hoger dan bij het willekeurig benaderen van een groep personen.

h Gebruikmaken van een advertentieblocker. Uitsluitend surfen via proxyservers of met TOR.

i

Eigen antwoord.

j • Gegevens over het energieverbruik via de slimme meter. • Gegevens over kijkgedrag bij interactieve tv’s. • Een alarmsysteem stuurt gegevens naar de alarmcentrale. De hoeveelheid en soort gegevens is af- hankelijk van het systeem.

k Door verkoop van de verzamelde gegevens aan andere bedrijven.

l

Het aantal gebruikers is hoog. De toename van het aantal gebruikers neemt minder snel toe dan voorheen. Iedereen kent het product. Er komen alweer nieuwe varianten op.

m Hyves, het aantal actieve gebruikers daalde hard en bestond ook langer als sociaal medium. De dienst is gestopt als sociaal medium. Het is nu een gamingportal om zich te richten op nieuwe doelgroepen.

SE

Uitgeverij Van Vlimmeren BV

74

Hoofdstuk 38 Informatieanalyse: ondernemingsplan en maatschappelijk verantwoord ondernemen 38.1 a Het ondernemerschap geeft meer onzekerheid. Daarnaast valt een ondernemer niet onder de werknemers- verzekeringen en heeft dus geen recht op werkloosheidsuitkeringen of de WIA in het geval van arbeids- ongeschiktheid. c • Persoonsgegevens van de starter, opleiding, ervaring in de branche waarin de ondernemer start; • de motivatie van de starter en zijn doelstellingen; • zijn persoonlijke eigenschappen (sterke en minder sterke eigenschappen). d Vakkennis, kennis van de markt, financieel inzicht, doorzettingsvermogen, organisatietalent, lef om risico te durven nemen, verantwoordelijkheid kunnen dragen, zelfdiscipline, besluitvaardigheid, sociale vaar- digheden, zelfvertrouwen, overtuigingskracht, creativiteit en verantwoordelijkheid willen dragen. b Uit het persoonlijk plan, het marketingplan, het financiële plan en het organisatieplan.

Hoofdstuk 38 Informatieanalyse: ondernemingsplan en maatschappelijk verantwoord ondernemen

38.2 a Customer’s solution, cost to consumer, convenience en communication.

b In een bestemmingsplan geeft de gemeente de bestemming aan voor een deel van de gemeente. Aange- geven wordt welke activiteiten op deze locatie mogen plaatsvinden. Op een locatie met een woonbestem- ming mag je bijvoorbeeld geen winkel beginnen.

c Dit omvat het onderzoeken van de branche, de concurrentie, (potentiële) klanten, leveranciers en andere partijen.

d Bij een deskresearch wordt bestaande informatie gebruikt en bij fieldresearch wordt nieuwe informatie verzameld uit onder meer enquêtes, gesprekken met brancheorganisaties, potentiële klanten en leveran- ciers en concurrentieonderzoek. 38.3 a De investeringsbegroting, het financieringsplan, de exploitatiebegroting, de liquiditeitsbegroting en de privébegroting.

b Hoeveel vermogen is nodig om de onderneming te starten? (Hoe groot is de vermogensbehoefte?)

c Hoe komt de starter aan zijn benodigde vermogen? (Hoe wordt in de vermogensbehoefte voorzien?)

d Break-evenanalyse.

e Kosten die gemaakt worden voordat de onderneming echt van start gaat, zoals notariskosten, kosten van inschrijving in het handelsregister, kosten van een marktonderzoek, website, visitekaartjes enz.

f In plaats van inkomsten moet er staan opbrengsten. Inkomsten zijn ontvangsten. Niet alle opbrengsten zijn ook ontvangsten (en omgekeerd). Als een onderneming in december goederen op rekening verkoopt met een krediettermijn van een maand, is er sprake van een opbrengst in december terwijl het bedrag pas in januari wordt ontvangen. Als een onderneming btw ontvangt van zijn klanten is er sprake van een ont- vangst maar niet van een opbrengst.

SE

Management & Organisatie in Balans

75

Hoofdstuk 45 Liquiditeitskengetallen, cashflow en solvabiliteits- kengetallen

Domein G Externe verslaggeving

45.1 a Na winstverdeling. Op de balans komt de post Nettowinst niet voor (dus de winst is verdeeld).

b Nog te ontvangen (vorderen) bedragen en Vooruitbetaalde bedragen.

c Nog te betalen bedragen en Vooruitontvangen bedragen.

d De vlottende activa en liquide middelen bestaan uit de voorraden + debiteuren + transitorische activa + kas en banken: € 450.000 + € 120.000 + € 13.000 + € 72.000 = € 655.000. De vlottende passiva bestaan uit de crediteuren en de transitorische passiva: € 207.000 + € 36.000 = € 243.000. De current ratio is € 655.000/ € 243.000 = 2,7 .

e De liquiditeit volgens de berekende current ratio is erg goed, ook in vergelijking met soortgelijke onder- nemingen.

45.2 a De current ratio is ( € 640.000 + € 60.000)/ € 200.000 = 3,5 .

b De liquiditeit is erg goed.

c Dat ligt aan de samenstelling van de vlottende activa. Als deze bestaan uit lastig te verkopen voorraden of grondstoffen heeft ze maar € 60.000 tot haar beschikking en daarmee kan ze niet direct het kort vreemd vermogen van € 200.000 aflossen.

45.3 a Current ratio op 31 december 2014: € 5.000.000/ € 2.000.000 = 2,5 . Current ratio op 31 december 2015: € 6.000.000/ € 2.700.000 = 2,2 .

b De liquiditeit is weliswaar achteruitgegaan, maar is nog steeds goed.

c De vaste activa zijn eind 2015 aangeschaft.

d Waarde per 31 december 2014

€ 9.000.000

Er is in 2015 afgeschreven:

900.000

€

Zonder investeringen zou de waarde op 31 december 2015 zijn

€ 8.100.000 € 10.000.000

De balanswaarde per 31 december 2015 is

Er is per saldo aangeschaft voor

€ 1.900.000

45.4 a De geldlening wordt in de jaren 2013 t/m 2017 afgelost (dus in vijf jaar).

CE

Uitgeverij Van Vlimmeren BV

116

b De vlottende activa zijn: Voorraad product

€ 6.700.000 € 2.000.000

IJzeren voorraad

Hoofdstuk 45 Liquiditetiskengetallen, cashflow en solvabiliteitskengetallen

€ 4.700.000

Debiteuren

€ 3.200.000 € 1.200.000

Debiteurenkern

€ 2.000.000

€ 6.700.000 Current ratio = ( € 6.700.000 + € 300.000)/ € 3.700.000 = 1,89 . De door de boekhouder berekende current ratio is juist. c Quick ratio = ( € 6.700.000 – € 4.700.000 + € 300.000)/ € 3.700.000 = 0,62 . Of: ( € 3.200.000 – € 1.200.000 + € 300.000)/ € 3.700.000 = 0,62 . De quick ratio is ruim beneden de 1 en dus slecht. Bovendien ontwikkelt de quick ratio zich slecht ten op- zichte van voorgaande jaren.

d Current ratio = ( € 6.700.000 + € 300.000)/ € 1.700.000 = 4,12 .

e Door een duur krediet te vervangen door een goedkopere lening worden de kosten lager. Hierdoor neemt het resultaat van Peerlo BV toe.

45.5 a Waarde op de balans per 1 januari 2015

800.000 200.000

€

Afschrijving 2015

€

Waarde op de balans per 31 december 2015 zou zonder investering zijn

600.000 900.000

€

De werkelijke waarde per 31 december 2015 is

€

De investeringen bedragen

300.000

€

b Vaste activa 31 december 2014

800.000 200.000

€

Aanschaf inventaris

€

€ 1.000.000

Afschrijving

200.000

€

800.000 900.000

€

Vaste activa 31 december 2015

€

Aanschafprijs vrachtauto

100.000

€

Of: € 300.000 (antwoord a) – € 200.000 (investering inventaris) = € 100.000 .

c Current ratio 31 december 2014 = € 500.000/ € 270.000 = 1,85 . Current ratio 31 december 2015 = € 600.000/ € 300.000 = 2 . De liquiditeit was op 31 december 2014 al niet slecht en is in 2015 nog enigszins verbeterd.

d Quick ratio 31 december 2014 = € 300.000/ € 270.000 = 1,11 . Quick ratio 31 december 2015 = € 400.000/ € 300.000 = 1,33 . Deze getallen leiden tot dezelfde conclusie als bij antwoord c is gegeven.

45.6 a Current ratio = (vlottende active + liquide middelen)/schulden op korte termijn. Current ratio = ( € 27.000 + € 14.000)/ € 20.000 = € 41.000/ € 20.000 = 2,05 . De current ratio is groter dan 2, dus goed, al is er een daling ten opzichte van 2014 en 2013.

CE

Management & Organisatie in Balans

117